2005年7月16日下午，公司会议室召开项目经理座谈会，邀请项目经理、班组骨干参加。
总经理李健，就公司的发展情况、远景规划、今后中长期的工作重点，作了重要讲话。（摘要）
1、积极创造条件、积累资源，准备上一级资质。
2、立足台州、面向浙江、走出浙江，拟在杭州设立办事处。
3、实施以项目为中心，项目经理为核心的运营机制。
4、严格执行ISO质量体系标准。
5、加强项目部建设，培育项目部。
6、培育建造师，现有项目经理力争考一级建造师，确保考取二级建造师。这项工作必须在2008年以前完成。
7、公司各部门遵循“笑脸相迎、热情解答、不厌其烦、把握原则”，热情接待项目部人员。
8、加强招投标工作。千方百计参加投标、想方设法科学编标、精心组织施工管理。
副总经理徐林聪，通过幻灯演示，向与会人员介绍公司的工程业绩。
2004年施工产值超3000万元，承接施工项目涉及行业有：娱乐业、酒店宾馆、银行保险、医疗卫生、行政机关、企事业单位。工程类别涉及装修装饰、设备安装、智能布线、城市及道路照明。以台州海关新办公大楼为代表的装修装饰工程；以黄岩经济开发区管委会马鞭山管理用房为代表的暖通工程和路桥区新桥农村信用社综合大楼为代表的电气安装工程；以温岭三星大道灯光环境工程和泽太一级公路夜景装饰照明为代表的城市及道路照明工程。装饰设计有台州市中医院新大楼、银行办公楼营业场、娱乐业等项目。
常务副总经理李霆，就当前建筑市场形势，公司对项目部建设的培育、扶持，项目部发展中的问题和现状分析等问题，同与会人员作了广泛的交流。
李霆副总经理说（摘要）：分析当前形势，我们要充分利用现有条件，整合资源，优势互补，求得共同发展。积极培育、扶持项目部建设。
1、提供项目机会。
2、培养项目管理人员。
3、做好业务拓展工作。
4、提供办公场所。
5、促进规范管理。
会上，与会人员谈了各自看法，对我们提出很好的建议。
项目负责人张建岳说：公司各类人员配备齐全，办公场所优越，我们要充分利用好这些资源。同时，希望多举办培训班，对项目经理进行强制性条文规范的培训。
邵劲松说：希望公司多组织设计人员到外地参观考察,多接受新思想、新技术、新工艺，有利于设计创意。
台州海关装饰工程施工负责人包崇泰说：首先，对负责海关施工感到非常高兴。公司与同行相比，发展速度很快。公司应争取尽快上一级资质，聚集一批名牌项目经理，聚集一批优质工程，相得益彰。
项目经理洪仙青非常重视施工班组的队伍建设，他本人也积极参加各类考证、岗位培训。已经取得工程师职称。去年，报考一级建造师。他说：工程要长期做下去，各类岗位人员必须配备完整。
刚成立的仙居办事处负责人张智钢，表示与公司加强交流、沟通、了解。在经营上取得双赢。
座谈会气氛象这个季节一样热烈。与会人员畅所欲言，对公司的工作提出很好的建议。这些建议也是我们今后工作所要达到的。座谈会整整召开一个下午，举办得很成功。
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